2019年5月17日下午18:20，人力資源管理中心在集團會議室組織開展了精細化管理年第二季度第二場專題培訓，本次培訓結(jié)合精細化管理年管理人員培訓的整體安排，選取溝通類專題課程，組織了《組織內(nèi)的有效溝通》專題培訓，集團及各分公司中層及以上管理人員參加了本次培訓。
        培訓正式開始前，人力資源管理中心主任倪海濤首先對本次的培訓流程、內(nèi)容以及培訓要求進行了講解和強調(diào)，本次培訓的目的是跟中層以上管理人員分享日常工作中溝通的技巧，對溝通主題進行初步了解。
        本次培訓課程《組織內(nèi)的有效溝通》，從如何下達指令、如何進行高效會議溝通、如何與上級溝通、如何與下級溝通、如何進行跨部門溝通五個方面進行講解。所有參加培訓人員專注聽講，及時記錄培訓心得和感悟。
        視頻培訓結(jié)束后，人力資源管理中心主任倪海濤邀請了部分參加培訓人員講解了培訓感悟，從培訓效果評估反饋層面了解了大家對培訓效果的認識情況，并幫助大家思考、鞏固培訓效果。
        最后，人力資源管理中心主任倪海濤結(jié)合兩個小故事對《組織內(nèi)有效溝通》重要性進行講述，并總結(jié)整理出“理解溝通三要素”及“高效溝通三個原則”，幫助進一步夯實培訓效果，溝通效果的不斷提升，將幫助集團各中心、公司提升整體績效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。