2021年5月31日18點30分，由集團人力資源管理中心組織，在集團辦公樓四樓會議室“管理三板斧”專題培訓活動。本次培訓共分為三節(jié)。通過本次學習，讓管理者以自身管理人員的身份，認真領會課程精髓，應用到實際工作中來制定對應區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，組建人才團隊。
       本次課程內容涉及阿里三板斧的底層邏輯、企業(yè)戰(zhàn)略和落地、定戰(zhàn)略前思考三個問題。其中，企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。而在發(fā)展過程中的每一個階段都承載著不同的目標和項目，而承載著企業(yè)目標和項目的則是企業(yè)的組織架構和人才結構。
       提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。而企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容有：經(jīng)營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。
       管理三板斧是一套管理工具，分別適用于基層中層高層管理者，本質是通過著力打造不同層級的管理團隊的梯隊成長，進而促進整個組織的成長。