第二屆第三次職工代表大會暨2014年度總結表彰大會召開

    2月10日，集團公司在綜合樓召開第二屆第三次職工代表大會暨2014年度總結表彰大會，公司全體員工參加了會議。
    大會由吳書記主持，首先對2014年涌現出來的優(yōu)秀員工、經理及團隊進行了表彰，工會主席申素娟對工會提案進行了解答，李濤董事長與各個公司簽訂了目標責任書，并做2014年集團公司工作報告。
    在集團公司2014年度報告中，李總對2015年度主要工作提出六條要求。一是強化考核意識，完善績效考核和獎懲制度。完善績效考核和獎懲制度。從加強企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、職工培訓、公司整體素質提高入手，對2014年績效考核進行修訂完善。通過績效考核，進一步加強企業(yè)管理，提高公司整體素質。同時，加大考核獎懲力度，對年度目標達成的各單位，實行獎勵，發(fā)放1.5倍績效工資。對公司有重大貢獻的，由集團組織專門會議，一事一議討論確定,給予重獎。對隊伍建設不力、工作被動應付、無所事事的單位通過督查后進行通報批評，對未達成年度考核目標、安全質量出現重大事故的單位實行一票否決。一旦目標制定下來，大家就要千方百計想辦法來完成任務目標，而不是找理由找借口。二是強化人才意識，做好人才管理。人力資源部要發(fā)揮出引進人才、管理人才的作用，強化人才管理考核，將人才管理工作納入績效考核，對造成人才流失、人員配備達不到計劃要求的單位，扣出相應考核分數，做到獎罰分明。建立健全內部員工發(fā)展機制，對工作業(yè)績突出、職業(yè)道德高尚、認可企業(yè)文化的員工提拔重用，提高員工士氣，增強凝聚力。同時，找準引進人才的著力點、突破口，努力引進高層次、高技術人才，對接好國家千人計劃、濰坊市“鳶都學者”建設、濰坊市創(chuàng)新人才等各類人才培養(yǎng)提升工程，借助高層次人才引進專項資金，提高技術水平。三是強化職工教育培訓意識，提高公司整體素質。2015年，由人力資源部牽頭，加大對職工教育培訓力度，通過各種培訓形式，激發(fā)員工學習興趣，提高公司整體素質。對高層管理人員的培訓半年不少于7-10個工作日的脫產學習，年度至少達到三周以上學習；對中層管理人員的培訓半年不少于兩周脫產學習，年度至少達到四周；基層員工由各部門自行組織培訓學習。豐富學習內容，大到企業(yè)管理，小到部門制度，通過多層次培訓學習，使員工精神面貌煥然一新，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，傳遞好企業(yè)正能量，提高公司整體素質。四是強化品牌意識，提高服務和質量水平。2015年，我們要繼續(xù)強化品牌意識，大力實施品牌戰(zhàn)略，強化產品質量，靠“拳頭產品”打造行業(yè)名牌，贏得客戶口碑。同時，以用戶滿意為檢驗工作標準，從客戶最希望做的事做起，從客戶最不滿意的事改起，多溝通，多服務，做到售前售后雙滿意，才能更好地開拓市場。市場需要的產品就是我們工作的終極目標。五是強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作。以研發(fā)中心技術為依托，各中心、分公司積極參與創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識，對制約工作的“瓶頸”問題，拿出新辦法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作提升，提升公司業(yè)績。創(chuàng)新不單是從工作上創(chuàng)新，最重要的是從本人的思想上創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的想法，才有創(chuàng)新的行動，最終經過不懈努力才會有創(chuàng)新的結果，一切的創(chuàng)新要從頭腦開始創(chuàng)新，要有改變思想的決心。六是強化管理意識，推進工作規(guī)范化運行。以精細化管理為基點，健全各項管理制度，將責任落實到人，將指標分解到人，完善各項工作流程及工作標準，做到職責明確，目標清晰，執(zhí)行到位，確保各項工作程序化、規(guī)范化的穩(wěn)步推進。用最簡單的管理方法來解決管理上的問題，什么樣的制度、規(guī)定都是為了公司的發(fā)展，創(chuàng)新制定的適合公司發(fā)展的制度才是最行之有效的制度，不要為了制度而制定制度，最終束縛自己的手腳。
 
                                2014年總結表彰大會為優(yōu)秀團隊、經理頒獎

                       集團董事長李總與各公司負責人簽訂2015年目標責任書

                集團董事長李總與各中心負責人簽訂2015年目標責任書